5月15日，集團(tuán)召開4月經(jīng)營分析會，全面總結(jié)經(jīng)營成效，深入分析存在問題，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)中層以上干部、財務(wù)部全體人員參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，要直面問題，清醒認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)失速，創(chuàng)新增長點(diǎn)缺失；二是現(xiàn)金流危機(jī)已拉響警報；三是成本管控存在“溫水煮青蛙”現(xiàn)象。要精準(zhǔn)施策，以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)改革攻堅。一是打響市場突圍戰(zhàn)；二是打贏現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)；三是打好成本管控持久戰(zhàn)；四是推進(jìn)管理升級攻堅戰(zhàn)；五是打好政策對接主動戰(zhàn)。要凝聚合力，以背水一戰(zhàn)的決心狠抓落實(shí)。一是責(zé)任要壓到“神經(jīng)末梢”；二是作風(fēng)要實(shí)到“最后一公里”；三是獎懲要嚴(yán)到“動真碰硬”。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵時期，每一步都關(guān)系到全年的大局。要以破釜沉舟的決心、壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的作風(fēng)，全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”的硬指標(biāo)，為完成全年工作任務(wù)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。